Berpikir di dalam kotak efektif untuk perbaikan secara bertahap. Sementara, inovasi radikal sering kali memerlukan pendekatan di luar kotak.
Berpikir di dalam kotak efektif untuk perbaikan secara bertahap. Sementara, inovasi radikal sering kali memerlukan pendekatan di luar kotak.
Dengan otoritas yang dimilikinya, banyak pemimpin beracun yang memelihara jaringan informal dengan tujuan untuk mengawasi dan mengendalikan arus informasi dalam organisasi.
Manajemen memiliki tanggung jawab utama untuk membangun landasan dan memimpin perubahan menuju organisasi yang berbasis data.
Sulitnya bahaya sikap apatis ini sering kali tidak disadari sampai timbul kemalangan yang membuat penyesalan banyak orang.
Segala pengalaman yang kita dapatkan pada tahun yang telah berlalu adalah bahan baku pertumbuhan yang memberikan pelajaran hidup.