CX adalah filosofi dan metode yang berfokus dalam memahami pengalaman dan emosi dari pihak yang terlibat baik penyedia layanan maupun pelanggan untuk menilai kedekatan atau interaksi secara natural. Aksesibilitas terhadap perusahaan senantiasa selalu diharapkan optimal agar dapat menjawab kebutuhan pelanggan. Namun, dengan kondisi pandemi ini, tentu hal tersebut menjadi semakin sulit dan butuh strategi komprehensif agar terukur kesuksesannya.
Strategi tersebut kemudian dibahas oleh dua narasumber, yakni Regional Customer Service Manager PT Prodia Widyahusada Tbk Dina Khairina Ini dan Principal Consultant PQM Consultants Jarot Anorogo dalam webinar Kognisi bertajuk “Prodia Customer Experience during Pandemic”. Acara yang berlangsung belum lama ini disambut dengan antusiasme hampir 145 peserta yang terdiri atas publik, mahasiswa Universitas Multimedia Nusantara, dan karyawan Kompas Gramedia.
Fokus pada pelanggan: empati
Riset McKinsey baru-baru ini menunjukkan bagaimana tatanan hidup baru pada pandemi ini mengubah cara organisasi beroperasi.
Pertama, perusahaan wajib menunjukkan empati pada karyawan dan pelanggan dengan menemukan ketidaknyamanan (pain point) serta berusaha menyelesaikan kesulitan-kesulitan mereka. Kesehatan dan keselamatan mereka juga tetap perlu mendapat prioritas, terlebih saat bisnis sudah mulai berjalan normal.
Kedua, perlu dipikirkan strategi akan bagaimana menjangkau lebih banyak pelanggan melalui inovasi digital (misalnya delivery, contactless operation) untuk membantu menciptakan rasa aman dan nyaman bagi pelanggan.
Aspek ketiga, bagaimana perusahaan dapat melakukan efisiensi biaya tanpa mengurangi kualitas pelayanan pelanggan.
“Toko fisik, misalnya, wujudnya juga akan berbeda dengan segala protokol kesehatan yang wajib diberlakukan. Bagaimana organisasi lantas melihat sudut pandang baru dalam melayani pelanggan akan krusial,” papar Jarot.
Dan, terakhir, membangun kapabilitas karyawan untuk turut memiliki sense of belonging dalam mengembangkan proses layanan yang ada.
“Lambat laun efektivitas solusi yang diberikan pada pelanggan tetap baik dengan berbagai keterbatasan,” tambah Jarot.
Diferensiasi produk melalui pengemasan
Sejalan dengan riset McKinsey, Joseph Pine and James Gilmore (2011) mengungkapkan dalam bukunya The Experience Economy bahwa sebuah komoditas juga penting dipikirkan pengemasannya.
“Misalnya kopi, seluruh Indonesia punya kopi versi mereka, lambat laun jadi saturasi dan tidak terdiferensiasi. Jadi, setelah produksi, proses pengemasan hingga sampai ke tangan konsumen untuk menciptakan nilai lebih juga patut diperhatikan,” ujar Jarot.
Dia menambahkan, “Jika kita sudah bisa membangun kedekatan hubungan dengan pelanggan sehingga mereka merasa diutamakan, tentu saja akan membuat perbedaan atau diferensiasi dengan kompetitor. Karena kita fokus atau concern dengan pelanggan kita, kuncinya adalah berempati.”
Dengan senantiasa menjaga relevansi brand melalui kedekatan hubungan dengan audiens dan pengalaman menyeluruh, target market menjadi tidak begitu sensitif terhadap harga.
Strategi bangun pengalaman bermakna bagi pelanggan
Mark Colgate dalam buku The Science of Service mengemukakan bahwa kepuasan pelanggan bisa dicapai kalau produk dan layanan kita: (1) dapat diandalkan (reliable); (2) responsif terhadap keluhan; dan (3) membangun hubungan baik (relationship). Harapannya apa? Kemungkinan pelanggan tersebut merekomendasikan barang kita menjadi semakin tinggi.
Terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan saat menyusun strategi dalam menciptakan pelayanan pelanggan yang berkesan.
Pertama, strategi dengan eksekusi yang jelas. Terutama fokus pada servis yang menjadi kekuatan brand. Kedua, metrik pengukuran; Ketiga, proses, di mana letak pengembangan proses yang masih dapat dilakukan bagi pelayanan pelanggan. Mis: alur pembelian, mengurangi antrean, dan lain-lain.
Dan, yang paling penting adalah membangun kebudayaan melayani sebagai bagian dari sehari-hari bagi karyawan dengan dukungan teknologi.
“Setelah semua dapat strategi tersusun dengan baik, baru dapat diidentifikasi blueprint aktivitas pelayanan mana yang akan diperbaiki serta analisis bagaimana kemajuan implementasinya. Tujuannya adalah menciptakan moment of truth,” ujar Jarot.
Prodia: Beyond Customer Experience
Pada masa pandemi ini, Prodia juga mengalami pola perubahan dalam pelanggannya.
“Tentu semakin banyak di rumah, pergeseran kebiasaan membeli produk kesehatan, dan pemanfaatan e–commerce juga meningkat. Ketiga hal tersebut kemudian mendasari Prodia untuk beradaptasi terhadap pelayanan kami ke pelanggan,” imbuh Dina.
Pada kondisi seperti ini, semua adaptasi teknologi menjadi terakselerasi. Perusahaan dipaksa untuk segera siap.
“Kami berusaha memberikan pelanggan pelayanan yang lebih cepat, informasi hingga konsumen benar-benar jelas, pengambilan darah juga harus satu kali beres, serta ketepatan waktu hasil tersampaikan ke pelanggan untuk konsultasi,” ujar Dina.
Pemanfaatan teknologi untuk memperkuat pengalaman pelanggan dengan aplikasi e-prodia dan chatbot Tania juga menjadi lebih optimal dalam merespons kebutuhan pelanggan.
Hambatan tentunya masih ada. “Sebagian pelanggan juga masih ada yang harus datang ke tempat kami. Akan tetapi, Prodia memberikan beberapa limitasi, misalnya terkait jumlah pendamping, petugas juga mengganti sarung tangan setiap 2 jam, serta rutin menyemprot disinfektasi,” tambah Dina.
Sebagai penutup dalam sesi webinar ini, baik Jarot maupun Dina, mengingatkan bahwa saat menyusun strategi customer experience dalam berbagai medium, hendaknya selalu petakan dulu segmentasi konsumen yang menjadi target. Strategi juga harus spesifik dan tidak bisa satu untuk semua serta disertai dengan metrik pengukuran yang jelas dan obyektif.
Kognisi merupakan platform berbasis edukasi persembahan Kompas Gramedia yang secara periodik juga mengadakan webinar terbuka untuk publik. Informasi lebih lanjut mengenai webinar Kognisi selanjutnya dapat diakses melalui akun Instagram @kognisikg dan situs learning.kompasgramedia.com (khusus karyawan Kompas Gramedia). Selamat belajar, Kogifriends! Stay safe, and stay sane!
Penulis: Sulyana Andikko.
